企業(ye)人才培訓(xun)
黨政(zheng)內訓專線
湖南(nan)(nan)大(da)學(xue)(xue)(xue)經貿學(xue)(xue)(xue)院(yuan)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)培(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)心是湖南(nan)(nan)大(da)學(xue)(xue)(xue)經貿學(xue)(xue)(xue)院(yuan)面向(xiang)社(she)會(hui)、開展(zhan)的(de)(de)(de)教育的(de)(de)(de)部門(men)。中(zhong)(zhong)心秉承“信息服務社(she)會(hui)，平(ping)臺改變未來”的(de)(de)(de)宗(zong)旨(zhi)，依托(tuo)湖南(nan)(nan)大(da)學(xue)(xue)(xue)雄厚的(de)(de)(de)師(shi)資(zi)力(li)量(liang)(liang)和(he)(he)教學(xue)(xue)(xue)保障(zhang)隊伍，積(ji)極(ji)為企(qi)業提供(gong)高(gao)(gao)(gao)端(duan)培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)(ke)程。目前(qian)中(zhong)(zhong)心擁有300多位知(zhi)名授課(ke)(ke)專家，每年課(ke)(ke)程量(liang)(liang)超過1000天(tian)，現已成(cheng)為高(gao)(gao)(gao)端(duan)培(pei)(pei)訓(xun)領域的(de)(de)(de)領跑(pao)者。高(gao)(gao)(gao)層(ceng)培(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)心針(zhen)對(dui)企(qi)業推(tui)出了面向(xiang)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及基(ji)層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)整體培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)(ke)程體系(xi)。該課(ke)(ke)程體系(xi)以(yi)著重解決管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)實際問題為宗(zong)旨(zhi)，通過系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)切實提高(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平(ping)和(he)(he)基(ji)層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)職業化素養，以(yi)適(shi)應(ying)管(guan)理(li)(li)現代化、執行力(li)落(luo)地的(de)(de)(de)需要。中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)內(nei)訓(xun)課(ke)(ke)程系(xi)統(tong)完備，師(shi)資(zi)力(li)量(liang)(liang)強大(da)，不僅能(neng)滿足企(qi)業多方(fang)面培(pei)(pei)訓(xun)需求，還可以(yi)分享(xiang)數(shu)千家學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業資(zi)源，搭建一(yi)個聚合商界、學(xue)(xue)(xue)界精英的(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)端(duan)培(pei)(pei)訓(xun)平(ping)臺、交流(liu)平(ping)臺、商務平(ping)臺。
【培訓形式】
內訓：進行詳實的訓前(qian)調研溝通后，針對客戶需求量(liang)身打造符(fu)合(he)客戶發展(zhan)戰略的培訓計劃(hua)。
外訓：客戶可派遣中高層(ceng)管(guan)理人員(yuan)參加中心(xin)組(zu)織的(de)定期培訓。如：EMBA研修班、工商管(guan)理高級研修班等(deng)。
【培訓特色】
【培(pei)訓流程】
需求了解→計劃制定→課程(cheng)設計→協議(yi)簽(qian)訂→課程(cheng)進(jin)行→評估跟進(jin)
【培(pei)訓(xun)對象】
各類型(xing)企業中高層管理人員等。
【培訓時間】
【培訓地點】
【課程擬(ni)定及(ji)專題方向(xiang)】
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一、宏觀經濟形勢(1-2天) |
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1.當前宏觀經濟的(de)走勢與政策分析 |
2.中美經濟資(zi)本市場與企業(ye)融資(zi)兼(jian)談(tan)中國經濟轉型 |
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3.社會熱點解析 |
4.中(zhong)國企業現(xian)狀分析(xi) |
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二、為商之道與卓越(yue)領導(dao)(2-4天) |
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1.卓越領(ling)導與創新(xin)思維(wei) |
2.中國傳(chuan)統文化的(de)基本(ben)精神與當代價值(zhi) |
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3.商幫文化 |
4.企業家的道與術 |
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5.毛澤(ze)東領軍之道 |
6.孫子兵法與(yu)經營謀(mou)略(lve) |
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7.易經智(zhi)慧與(yu)企業管理 |
8.儒墨(mo)道法與企業(ye)管(guan)理 |
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9.禪家(jia)思想與心靈修煉 |
10.領導藝術與魅力 |
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三、企業戰略與品(pin)牌定位(wei)(2-4天(tian)) |
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1.戰(zhan)略管理新思維 |
2.戰略(lve)決策(ce)與執行(xing) |
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3.博弈論(lun)對競爭(zheng)策略的啟示 |
4.企業品牌的創建與(yu)管理 |
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5.培育核心(xin)競爭力(li)的成功模式(shi) |
6.贏在(zai)商業(ye)模(mo)式 |
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四、企業(ye)人本(ben)管理(li)(2-4天(tian)) |
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1.職(zhi)業化團隊打造 |
2.員(yuan)工職業素養養成(cheng) |
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3.學習型(xing)組織 |
4.企業文化與忠誠管理 |
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5.復制中層(ceng)人才 |
6.情(qing)緒與(yu)壓(ya)力管理 |
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7.80、90員工管法 |
8.組織行(xing)為(wei)學 |
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五(wu)、營銷(xiao)管理與競(jing)爭(zheng)謀略(2-4天) |
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1.戰略營銷(xiao) |
2.營銷管理與全程策劃 |
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3.流程營(ying)銷(xiao) |
4.切(qie)割營銷 |
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5.攻(gong)心營銷-以(yi)大客(ke)戶為例 |
6.客(ke)戶開發與客(ke)戶關系深度經營 |
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7.客戶價值的識別與挖掘 |
8.新媒體營銷與精準廣(guang)告 |
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9.消費(fei)行(xing)為學(xue) |
10.評估和改進績效營銷(xiao) |
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六(liu)、企業運營與流程管理(2-4天) |
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1. 供應鏈管理 |
2.企業流程再造 |
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3.戰(zhan)略財務與風險防范 |
4.戰(zhan)略人力資(zi)源（招人、留人、與(yu)員(yuan)工成長(chang)通(tong)道） |
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5.企業法律風險與防范(fan) |
6.危機管理與媒體應對 |
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7.信息化管理 |
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